2）経営事項審査で経営革新

建設業界は今、かつて見られないような「大きな構造変化」に直面しております。建設業者の増加、公共投資を取り巻く環境の変化、国際化による競争の激化等、今後も不透明かつ厳しい状況が予測されます。

しかしながら、このような状況下においても先進的な企業は外部環境に対応するため、「経営の効率化」、「生産性の向上」、「情報化の推進」等従来の経営手法や考え方にとらわれない経営革新を推進し多くの成果を上げております。

自社を客観的に評価するための方法の一つに「経営事項審査」があります。勿論これは公共事業入札参加のための審査基準ですが、公に「あなたの会社はこれだけ評価されていますよ」という指針・お墨付きでもあります。今後、経営革新を推進していくためには自社独自の方法よりも、この「経営事項審査」と連動した方法を検討することが、より効率的・効果的になり体外的にも評価が高まっていくことでしょう。

「経営事項審査」の審査基準は、平成6年度、平成8年度、平成10年度、平成11年度とここ数年間目まぐるしく変わってきております。特に最近は「経営カ強化」、「技術カ強化」、.「完成工事高偏重緩和」がポイントとしてあげられ、企業評価のあり方が完成工事高から財務データヘ大幅にシフトしました。

「経営事項審査」制度の重要性を認識しながら、如何に経営に役立てられるかをあらためて検討していきたいと思います。

専門家による指導、相談をおすすめします。