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■未来への経営者の志や社員の夢を実現させる為の目標や予算を見積もる。
「何のために働くのか？」を経営者自らが明らかにし、単に給与を追い求めるという考えではなく、人間としての喜びの為に働くという意識を会社全体で共有しなければならない。
社員一人一人の夢を育て、喜びを育てる。会社の仕事が社員一人一人の学びの場となる。独立採算制度はそのための教材なのです。 |
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■社員にコスト意識を芽生えさせ、目標に向かう意識を向上させる
会社には全社的な年間経営計画、売上数値目標があります。これを基盤として、各部門ごとに年間計画、売上目標、予算を作成します。
一旦、部門別に分けたら別の部門は別の会社と考えるようにしなければなりません。そうすることで自部門の利益率向上の為に、コスト意識が生まれます。人・モノ・時間に対する見方を徹底的に数値化していくことで人時生産性が明確になり、より効率よく業務をこなしていく指標がうまれます。 |
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■部門をまとめるリーダーの育成、部門内の人材育成
利益が出ない、売上が伸びない、組織がうまく動かない等々。経営者の悩みは尽きません。そしてその悩みの元をたどっていくと、必ず人材の問題に突き当たります。欲しいと思う人材がいても、必ず引っ張ってこれるとは限りません。また、その人間が会社の個性にマッチするかも分からない。やはり、人材は自分の会社で育てるのが一番確実な方法なのです。
では、人材を育てるのに何が最も有効な教材になるでしょうか？それは、経理に出てくる生の数字なのです。どの部署のどういう機能が果たされているかいないか数字は明確に現してくれます。それらによって会社の良いところ、悪いところ、また病巣までもが明らかになります。
数字を手がかりにすれば、その会社にとって最も有効な人材の育成が出来るのです。 |
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■キャッシュを重視した会社運営
利益とキャッシュは違います。事業活動によって利益がでても、今現在、手元にある資金（キャッシュ）がなければ、黒字あっても倒産する会社もでてきます。
そのような事態を避けるためにも、どれだけ、そしていかにキャッシュフローを生み出しているかという視点に立って会社運営を行っていくことが不況時を乗り越える上で経営者の方々に必要となってきます。
ポポロン企画では独立採算制の構築とともにキャッシュフローの視点から会社経営を分析し、重要な経営判断の材料となるものをご提供させていただきます。 |
